集团公司召开海外项目专题工作会议

6月24日上午，集团公司召开海外项目专题工作会议。集团公司领导、机关本部相关中心负责人，海外分公司主要负责人、机关各中心及肯尼亚公司负责人出席了会议。

海外分公司主要围绕海外项目经营管理情况、项目管理机构及人员设置、海外固定资产、管理经验及下步业务发展等方面进行了汇报。肯尼亚公司负责人分享了肯尼亚项目开发实施管控、海外项目管理的特点及难点等管理经验。

集团公司总经理干英辉在会上指出：当前集团公司海外板块面临形势复杂，要进一步强化针对策略，及时总结经验与教训。一是加强标前预算管控，确保新接项目质量；二是深入研究海外项目经营风险，加强合同风险管控；三是推进海外项目清算清欠，明确工作清单，压茬推进；四是进一步完善海外项目策划、预算管控，明确经营责任，做好运管考核结果应用兑现；五是做好新接项目管理策划，明确经营思路和管控措施；六是在现有基础上，优化人员配置，出国人员严格优选，加强出国培训，提高单位人员产值比；七是海外项目全方位纳入集团公司管理，结合国内项目管理制度和海外项目实际情况，筹划编制各个条线海外项目管理制度，建立完善动态管理台账，形成海外项目管理长效机制。

集团公司董事长刘昕在会上强调：海外项目与国内项目有显著区别，要重塑信心再出发，要在“如何做好在建、新接项目管理，项目团队如何管好项目，资金投入与回款、成本管控”三个问题上苦下功夫多思考。刘昕指出：一是做好海外项目管理团队建设，注重选拔、考察、培训，加强集团公司管理制度宣贯，认真学习海外项目技术规范和合同规则，深入研判市场环境，提高管理人员素质，保持管理团队稳定，适应当前区域化、属地化市场管理的要求；二是全力做好清算清欠工作，做到专人专班，有目标、有计划、有考核，加快解决历史遗留问题，盘活海外应收账款资金，集中力量经营好现有海外项目；三是海外市场前景广阔，要科学布局精准出击、抓住市场突破口、找准业务增长点，创造海外业务可持续发展新局面；四是海外项目管理纳入集团公司管理层面，进一步提升海外项目管理关注度，要按照集团公司工作要求，全面建立健全各层级海外项目管理规章制度，进一步捋顺海外项目管理机制，夯实海外项目管理基础，实现海外项目管理水平的不断提升！（运营管理中心、海外分公司）